Mini Manual para Reclutadores: ¿Qué preguntas debo hacer?

En el artículo ¿Buscando los mejores empleados? Este mini manual te ayudará a encontrarlos hablábamos sobre algunos consejos que te ayudarían a encontrar ese empleado con el Factor X necesario para tu empresa, se habló que es mega necesario hacer uso de las preguntas correctas puesto que todas ellas están diseñadas para descubrir si el candidato puede hacer el trabajo, para ver cómo reaccionan ante la presión y para ver qué tal encajan en el equipo.

 

Hacer una entrevista es todo un arte, el cual, además, debe ser minuciosamente planificado. Para comenzar, deberás saber que existen 5 tipos de preguntas; el hecho de tener conocimientos en la tipología te hará escoger las mejores preguntas a realizar. A continuación, te las mostramos:

 

TIPOS ¿QUÉ EVALÚA? EJEMPLOS
ABIERTAS El desenvolvimiento del candidato, sus habilidades de comunicación y coherencia. Háblame de ti, ¿por qué te interesó la vacante?, ¿por qué decidiste estudiar esta carrera?, ¿qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
DE APTITUD Si el candidato tiene los conocimientos necesarios para desempeñar el puesto. Indaga sobre la experiencia del candidato y las competencias que posee. Dime, ¿qué conocimientos y habilidades te preparan para el puesto?, veo que tienes conocimientos avanzados en esta habilidad/conocimiento, ¿en qué tipo de actividades lo has aplicado los últimos tres años?
DE COMPORTAMIENTO El perfil conductual de la persona y permiten evaluar si podrá integrarse de manera exitosa al equipo de trabajo. ¿Cómo manejas el estrés?, dame un ejemplo en tu vida laboral en el que has demostrado integridad, platícame sobre algún momento en que hayas cometido un error en tu trabajo y cómo lo solucionaste
SITUACIONALES Cuáles serán sus comportamientos futuros. ¿Cómo respondes a la presión? Imagina que tienes X problema en el trabajo, ¿cómo lo solucionarías?
CAPCIOSAS Respuestas honestas, creativas y espontáneas, a fin de revelar un poco más sobre la personalidad del candidato. Si pudieras ser un animal, ¿cuál serías?, ¿de qué color hay más objetos en tu recámara?, ¿qué preferirías ser el empleado número uno, pero odiado por tus colegas o el número 15 pero apreciado por todos?

 

Ahora que ya conoces los tipos, es hora de establecer el momentum. No sólo es importante hacer las preguntas correctas sino en el momento correcto, por ello, debes realizar preguntas en bloques o segmentos. Acá te los mostramos:

 

BLOQUE EJEMPLO
PRIMERO

(GENERALES)

–          Háblame de una situación en la que no actuaste de forma adecuada. ¿Qué has aprendido de ella?

–          ¿Qué significa para ti el trabajo?

SEGUNDO

(FORMACIÓN Y ESTUDIOS)

–          ¿En qué áreas crees que necesitarías capacitarte?

–          ¿Qué cursos has hecho últimamente?

TERCERO

(EXPERIENCIA Y ACTITUD)

–          ¿Cómo te actualizas a nivel profesional? Cuéntame algo nuevo que hayas tenido que aprender recientemente.

–          ¿Por qué te marchaste de la empresa o por qué te despidieron?

CUARTO

(SOBRE LA EMPRESA Y PUESTO A OPTAR)

–           Si le seleccionamos para esa posición, ¿qué acciones va a llevar a cabo durante la primera semana para mejorar? –

–           ¿Cuáles son tus pretensiones económicas?

–           ¿Por qué quieres trabajar en esta empresa?

QUINTO

(COMPETENCIAS DEL CANDIDATO)

–          ¿Qué hace cuando una decisión debe ser tomada y no existe ningún procedimiento al respecto?

–           ¿Mentiría por su empresa?

–           ¿Qué haría si estuviera en desacuerdo con su superior?

 

Ahora que conoces los tipos, la forma de hacerlas y en qué momento hacerlas ¡Es la hora de buscar a tu
empleado ideal!

 

Fuentes:

https://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/seleccion/25-preguntas-encontrar-al-mejor-candidato/

https://revistarecursoshumanos.com/2015/09/09/5-preguntas-magnificas-para-ayudar-a-contratar-al-candidato-adecuado/

https://www.entrepreneur.com/article/267369

¿Qué puedes hacer para obtener lo mejor de tus colaboradores?

El talento del equipo convierte la empresa en única, y obtener lo mejor de cada uno de los empleados es tu principal misión. Pero la gestión de personas es una tarea compleja. Pon a prueba estas 10 técnicas y conseguirás un equipo más motivado y comprometido, una organización más flexible y creativa, y una empresa más rentable. ¿Asumes el reto?

 

 

Fuente:

https://elpais.com/economia/2017/11/03/actualidad/1509714220_148419.html

7 tips para dar malas noticias a los empleados

No importa cuántas veces el dueño de un negocio tenga que despedir a un empleado o negar un bono o aumento de sueldo, tener este tipo de conversaciones nunca es fácil. Sin embargo, existen técnicas que te ayudarán a aumentar tu confianza y a mantener relaciones fuertes si diriges la conversación de una forma respetuosa y productiva.

“Quieres dar la información de tal forma que la persona pueda escuchar, aprender y actuar”, dice Ben Dattner, un psicólogo organizacional. “No de una forma en la que harás que se cierren o enojen”.

En realidad, quieres mostrar respeto y sensibilidad con sus circunstancias y sentimientos. “Si los haces sentir valorados, tendrás mayor probabilidad de conseguir a un participante dispuesto a resolver un problema, en lugar de a un enemigo”, señala Dattner.

La próxima vez que tengas una conversación difícil con alguno de tus empleados, intenta seguir estos pasos para dirigir la plática de la mejor manera.

 

  1. Identifica previamente tus objetivos
    Antes de que inicies una conversación, piensa en lo que esperas conseguir de ella. “Lo más importante es saber cuáles son tus objetivos”, dice Dattner. “¿Qué quieres lograr?” Es importante que sepas de antemano el tono que quieres usar, los puntos que buscas abarcar y el resultado que esperas. Si la conversación parece desviarse y ponerse más pesada, regresa a tus objetivos y mantente firme en ellos.

 

  1. Permite una balanza de poder
    Cuando sacas a colación un tema difícil, primero permite que la otra persona explique la razón de su comportamiento. “Dales algo de poder en la conversación”, recomienda Dattner. Si muestras que estás dispuesto a escuchar, es más probable que el empleado no se ponga a la defensiva. “No quieres que la gente se sienta amenazada o acorralada”, añade.

 

  1. Enfócate en un incidente en específico
    Comentar acerca de los patrones generales de alguien puede provocar que se sienta como un ataque personal, por lo que debes ser específico acerca del cómo y dónde ocurrieron los eventos. “Cuanto más específico que puedas ser, lo menos acusador te verás”, dice Dattner. Por ejemplo, si sientes que el comportamiento de alguien es flojo, evita la observación general y enfócate en un momento reciente que lo demuestre.

 

  1. Formula tus preocupaciones como observaciones
    Cuando hables de un tema sensible, ten en cuenta que tu perspectiva es subjetiva. “Presenta todos los asuntos como tus percepciones, no como absolutos”, afirma Dattner. Enmarcar un problema como una observación deja menos lugar para argumentos. Ten cuidado de dejar claro que sólo dejas espacio para la negociación únicamente si estás dispuesto a reconsiderar. Si el tema no es negociable, como un despido, sé firme y directo y no des lugar al debate.

 

  1. Pon la situación en contexto
    Si te estás dirigiendo un problema como el no alcanzar la meta de ventas, habla de las circunstancias que crearon ese resultado. “En lugar de sugerir que no alcanzaron los números por flojera o falta de talento, habla de los factores de mitigación”, dice Dattner. No sólo te ayudará a evitar el mismo problema en el futuro, sino que mejorará la motivación del empleado. Esencialmente, los estás haciendo parte del problema sin atribuirles toda la culpa.

 

  1. Crea una oportunidad de aprendizaje
    Una vez que explicaste el tema, enfócate en la conversación de cómo aprender de la experiencia y seguir adelante. “Intenta dejar que el tema sea parte del proceso, en lugar de que sea un asunto cerrada”, afirma Dattner. Incluso si estás despidiendo a alguien, le puedes ayudar a aprender de sus errores. Dattner sugiere que ofrezcas un consejo específico para que pueda aplicar en su próximo trabajo.

 

  1. Valida sus sentimientos
    Incluso si tu punto de vista no es negociable, debes saber cómo se puede sentir la otra persona. “Puedes validar sus sentimientos, aunque no estés de acuerdo con ellos”, resalta Dattner. Hazles saber que reconoces y aceptas sus sentimientos, y que los respetas. Finalmente, deseas que la otra persona deje la conversación con dignidad y con la autoestima intacta.

 

Fuente:

https://www.entrepreneur.com/article/265417

Test: ¿Eres un workaholic?

¿Trabajas durante tus horas de comida? ¿Revisas tu correo electrónico mientras estás de vacaciones? ¿Cancelas planes con tu familia o amigos para adelantar trabajo? Si respondiste ‘Sí’ a estas preguntas, entonces es posible que seas un workaholic.

 

Una encuesta reciente de Insurance Quotes a 1000 personas encontró ciertas acciones comunes entre las personas que se podrían definir como síntomas de workaholismo. Resulta que las personas casadas se identifican más como adictos al trabajo que las solteras. Sin embargo, la edad también juega un papel importante.

 

Los millennial, aquellas personas de entre 25 y 34 años de edad, toman menos vacaciones y hasta el 53% aseveró que tienen días libres acumulados a final del año. De acuerdo con el estudio, toman menos días libres de los que tienen derecho (un signo inequívoco de la adicción al trabajo). Los encuestados que se identificaron como workahólicos también aseveraron ser los primeros en llegar a la oficina, revisar sus mensajes durante sus descansos y trabajar en sus horas de comida.

 

Tu adicción al trabajo puede variar en intensidad según la industria en la que te desempeñes. Por ejemplo, se espera que los médicos tengan horarios más complejos que los freelancers. Sin embargo, la etiqueta “workaholismo” nace de una actitud personal hacia el trabajo.

 

Entonces, ¿eres un wrokaholic? Responde el siguiente test para averiguarlo.

 

FUENTE: Entrepreneur

20 cosas que busca la generación que hoy tiene 30 años

Millennials: muchos los desean, muchos les temen, pocos los comprenden. Sin embargo, es una realidad que los jóvenes pertenecientes a esta generación están cambiando la forma en que trabajamos y las estrategias de atracción y retención de talento de las empresas.

Los millennials se caracterizan por su conocimiento de la tecnología y las redes sociales; por ser multitask, soñadores y emprendedores. Así que si quieres conquistarlos en tu empresa, debes tener en mente lo que están buscando en un empleo. Toma nota:

 

  1. Independencia
    La microgestión no funciona con los millennials. No necesitas estar todo el tiempo “encima” de ellos; déjalos que piensen y actúen. Te sorprenderán los resultados. No confundas esto con “ser barco” o indiferente; dales una guía y un tiempo de entrega, pero permite que ellos definan sus tiempos y procesos.

 

  1. Mentoría
    Cambia el papel de jefe por el de mentor. No te dediques a darles órdenes, sino a guiarlos y entregarles las herramientas que necesitan. Contrario a lo que muchos piensan, a los millennials les gusta recibir consejos y confían en las personas que admiran.

 

  1. Flexibilidad
    No impongas el horario de 9 a 6 y dentro de la oficina. Esta práctica tradicional en las empresas es un asesino de la motividad y la creatividad. Haz que elijan sus horarios (siempre y cuando esto no afecte tu productividad) e impúlsalos a trabajar desde casa o en un tercer lugar.

 

  1. Posibilidad para escalar
    Más que por el dinero, estos jóvenes están motivados por el crecimiento y el desarrollo profesional. Si quieres retenerlos, debes hacerles saber que en tu empresa podrán lograr estos objetivos y llegar a posiciones más altas.

 

  1. Colaboración
    Procura los ambientes colaborativos. Los millennials quieren compartir sus conocimientos y habilidades, así como aprender nuevas. Deshazte de los cubículos y diseña espacios abiertos donde puedan platicar y escuchar.

 

  1. Apertura
    La transparencia es un valor clave para estos jóvenes empleados. Buscan trabajar en ambientes honestos, en los que pueden expresarse y compartir dudas e inquietudes. Si quieres ser un buen líder, establece políticas de puertas abiertas entre todos los miembros de la organización (incluyéndote).

 

  1. Buenos sueldos
    Aunque el dinero no es su principal motivador, eso no significa que sea un tema irrelevante. Ofrece remuneraciones justas y acordes al trabajo que ejecutan. Además, es importante que cada cierto tiempo incrementes el sueldo y seas completamente sincero al hablar de dinero.

 

  1. Oportunidades para viajar y conocer gente
    Los millennials valoran mucho el aprendizaje y el networking. Si en tu empresa puedes ofrecerles estos incentivos, aprovéchalo al máximo. Al conocer nuevos lugares y personas pueden encontrar soluciones a tu negocio y quizás contactos importantes.

 

  1. Ambiente laboral divertido
    Para estos jóvenes, la diversión no está peleada con la productividad y los resultados. Impulsa las relaciones entre tus empleados y con regularidad crea actividades como juegos, carreras y campeonatos que los distraigan y mejoren su humor. Permite que pongan su música, decoren sus espacios de trabajo y se rían.

 

  1. Internet y redes sociales
    Aunque pienses que Facebook y Twitter son una completa pérdida de tiempo (que a veces sí lo son), para ellos son parte de su vida y su trabajo.  Así que si los quieres contentos ten Internet rápido en tus instalaciones y, por favor, no se te ocurra bloquear estas páginas.

 

  1. Prestaciones poco comunes
    Seguros de vida, INFONAVIT, etcétera… todo esto es importante, pero aceptémoslo, casi todas las empresas brindan exactamente lo mismo. Atrae a los millennials con prestaciones singulares como bicicletas, cupones de descuentos, un buen comedor, intercambios, equipos, entre otras.

 

  1. Descansos y vacaciones
    En México, los empleados suelen tener pocos días de vacaciones (no durante el primer año). Esto, sin duda, es contra producente. Permite que tomen más días, especialmente si los ves desgastados o poco motivados. Disminuirá el ausentismo por “enfermedades” y regresarán con más energía.

 

  1. Responsabilidades
    Los millennials son amantes de los retos, así que no dudes en darles más responsabilidades de las que contempla su cargo. Esto los mantendrá motivados y concentrados.

 

  1. Ser intrapreneurs
    Nada más beneficioso para una organización que tener emprendedores dentro de sus empleados. Impulsa su proactividad y deja que trabajen en proyectos que no estén relacionados con su trabajo.

 

  1. Tareas de corto plazo
    Una de las características clave de los millennials es su impaciencia. Si quieres mantenerlos enfocados dales tareas que se realicen en poco tiempo. Si se trata de un proyecto de larga duración, divídelo en partes para conseguir su mayor potencial.

 

  1. Retroalimentaciónen el momento
    Si un empleado de esta generación comete un error, corrígelo en el momento. No dejes que se enfríe u olvide; esto sólo les deja un malestar. Asimismo, si tienen un acierto, exprésalo al instante, explicando con claridad por qué fue algo positivo.

 

  1. Una cultura empresarial atractiva
    Aunque este punto es la suma de todo lo anterior, es clave saberlo comunicar hacia el exterior. ¿Por qué todos los jóvenes quieren trabajar en Google? Porque Google siempre se ha promocionado como una empresa divertida, donde los empleados tienen cosas como comida ilimitada, áreas de juegos, zonas de descanso, etc.

 

  1. Balance entre trabajo y vida personal
    Recuerda que nadie debe vivir para trabajar. Respeta su vida fuera de la oficina y los horarios de salida. No se te ocurra llamarlos por las noches o en fines de semana a menos que se trate de una emergencia. Estos jóvenes valoran mucho tener tiempo para atender otras responsabilidades y hacer cosas que disfrutan.

 

  1. Pide su opinión
    Involúcralos en tus decisiones. A estos jóvenes les gusta hablar y ser escuchados. Haz más claro este punto pidiendo constantemente su opinión y sus ideas.

 

  1. Potencia sus habilidades
    Otro factor que los millennials buscan en las empresas es la educación y el desarrollo de habilidades. Genera oportunidades para que tomen cursos, talleres y diplomados que mejoren su desempeño en su área y en otras.

 

FUENTE: Entrepreneur

Sí, toda empresa necesita incluir a los millennials

A poco menos de un mes del sismo de 7.1 (#19S) grados que golpeó a la Ciudad de México, Puebla, Morelos, Guerrero y el Estado de México, la sociedad mexicana e innumerables medios de comunicación colocaron su atención en el enérgico activismo de esta generación que, por mucho tiempo, fue tachada erróneamente de engreída, poco profesional y adicta a la tecnología. Hoy, eso quedó atrás, estos jóvenes dejaron el miedo y se unieron a las arduas tareas para remover los escombros e intentar salvar vidas.

De modo que, es momento de que las compañías se deshagan de la mala imagen que se le ha construido a la fuerza laboral joven para comenzar a detectar y cultivar los valores que esta generación ha demostrado tener, un buen manejo de estos aportes podría generar grandes beneficios dentro de cualquier organización. Pero ¿Cuáles son estas fortalezas y cómo podrían beneficiar a una empresa? Aquí te las presentamos las principales fortalezas que Bumeran.com, portal líder en bolsa de empleo ha detectado:

 

1. Los Millennials son eficaces y persistentes

En la encuesta “Los Millennials: fortalezas y debilidades” aplicada a más de 10,000 profesionales por Bumeran.com, se descubrió que esta generación posee una gran autopercepción, ya que un 29% consideró como su principal fortaleza a la eficiencia, mientras que el 26% aseguró ser persistente.

Y no están del todo errados ya que, a los millennials les gusta sentirse útiles y ocupados. Es por lo que, muchos de estos jóvenes, tienen un peculiar interés por ascender de posición rápidamente en sus centros laborales.

De modo tal, que los líderes de las compañías pueden orientar este interés de diferentes maneras, no necesariamente dándoles un nuevo puesto cada seis meses, sino involucrándolos en otras áreas y ofreciéndoles constantemente nuevos retos.

 

2. Innovadores y propositivos

Después de ser testigos del activismo que los millennials presentaron en la contingencia #19S, queda demostrado que esta generación es capaz de utilizar las nuevas tecnologías de una manera innovadora y propositiva para mejorar nuestro entorno.

“Usar la destreza tecnológica que poseen los jóvenes para desarrollar e implementar un proyecto laboral, puede marcar un antes y un después dentro de una organización. La creatividad de Millennials no tiene límites, son capaces de explotar la función de las redes sociales para informar, organizar o denunciar; son mentes innovadoras capaces de crear aplicaciones interactivas y páginas web con contenido único y gustan de comunicarse mediante video conferencias y accesos remotos”, indicó Roberto Esses, CEO de Bumeran.com.

Claro que aprovechar este recurso para beneficio de une empresa o marca requiere de trabajo, compromiso y dirección ya que, son los altos ejecutivos quienes dominan el camino que debe tomar cada estrategia para conseguir el objetivo deseado.

 

3. Son comunicativos y buenos trabajando en equipo

Los miembros de la generación “Y” suelen ser etiquetados como engreídos e intolerantes con la autoridad, sin embargo, diversos especialistas coinciden en que los millennials y los baby boomer, su generación anterior, se desarrollaron en sistemas sociales y educativos totalmente distintos, es por ello que puede existir una falta de comprensión entre ambos sectores.

A pesar de ello, esta generación dentro del ambiente laboral siempre respetará la retroalimentación de sus directivos o compañeros que muestren conocimiento y experiencia. Además, por su perfil crítico, aman los sistemas de comunicación abiertos en los que puedan expresar sus frustraciones, inquietudes y deseos.

Lo anterior, lejos de crear conflictos puede ser aprovechado por los líderes para fomentar la confianza entre grupos de trabajo y así evitar que cuando algo este saliendo mal, se lo guarden por temor a desinterés.

 

4. La generación “Y” destaca por su emotividad y solidaridad

Una encuesta titulada “Encuesta Millennial 2017”, elaborada por la consultoría Deloitte, revela que los millennials tienen un gran interés por estar involucrados en causas benéficas y en organizaciones sin fines de lucro, ya sea directamente o a través de oportunidades proporcionadas por las empresas con las que colaboran ya que, esto les ayuda a sentirse empoderados y capaces de influir en el mundo que los rodea.

Lejos de que las empresas se incomoden o alarmen con el sentimentalismo de esta generación, deberían preocuparse por crear un plan que fomente un clima laboral positivo y genere sentido de pertenencia entre empleados.

No todo es un buen sueldo y prestaciones superiores a las de la ley, los millennials generan lealtad con empresas que ofrecen un buen “salario emocional” y flexibilidad ante sus situaciones personales.

En resumen, queda demostrado que los millennials desean lograr cambios positivos en el mundo con su trabajo. De modo que, es momento de que las empresas e instituciones les brinden confianza y les den la oportunidad de demostrar hasta dónde pueden llegar.

 

FUENTE: Entrepreneur

Soft skills que necesitas contratar correctamente

Las llamadas soft skills, o habilidades suaves, vinculadas a las cualidades humanas y relacionales, son cada vez más relevantes para que las startups y empresas de alto impacto atraigan al mejor talento.

 

Inteligencia emocional

Ser consciente de las emociones propias?y de los demás y utilizarlas de manera productiva.

Preguntas: ¿Qué impacto tiene tu buen humor en el de tus compañeros? ¿Cómo equilibras la atmósfera en caso de tensión? ¿Qué opinas de la jerarquía en la oficina? ¿Cómo gestionas un conflicto entre dos compañeros?

 

Pensamiento Crítico

Consiste en razonar, sacar conclusiones, reflexionar y saber justificar lo que se piensa.

Preguntas: ¿Qué cambiarías de nuestra empresa? ¿Qué opinas de nuestra página web? Si tuvieras que dividir el mundo en tres partes, ¿cuáles serían y por qué?

 

Liderazgo

Capacidad de llevar hacia al éxito al equipo, unirlo e inspirar confianza.

Preguntas: Si un miembro del equipo no es muy eficaz, ¿cómo reaccionas?  ¿Qué superhéroe serías? ¿Cómo haces que crezcan las competencias de tus colaboradores? Platícame una situación en la que hayas tomado el mando de un proyecto.

 

Resolución de problemas

Capacidad de encontrar soluciones a situaciones complejas, apoyado siempre en el análisis y la creatividad.

Preguntas: ¿Cómo te adaptas?a los cambios de enfoque? ¿Qué nuevos procesos has desarrollado para resolver un problema? Si tienes más de 700 mails no leídos y una hora para atenderlos, ¿qué haces?

 

FUENTE: Entrepreneur

Así cobran los becarios mejor pagados del mundo

En plena polémica por el conflicto sobre algunos restaurantes de alta cocina y sus precarias remuneraciones a los becarios, conoce la otra cara de la moneda. ¿Quieres saber lo que cobran los becarios de grandes compañías como Microsoft, Facebook o Amazon?

Facebook es sin duda, la compañía mejor valorada a nivel mundial para comenzar la andadura profesional de los más jóvenes. En el seno de la organización capitaneada por Mark Zuckerberg, los becarios reciben formación y mentoría de auténticas eminencias y además de tener comida, alojamiento y transporte totalmente gratuitos, los sueldos son vertiginosos: el salario medio de los becarios es de 8.000 dólares mensuales, cifra equivalente a unos 7.350.

Además, los beneficiarios de esta medida optan a remuneración extra cuando forman parte de los eventos internos. Facebook no es la única compañía que ofrece estas ventajosas condiciones laborales a los becarios: la siguiente infografía elaborada por Statista recoge los sueldos medios de aquellas personas que más cobran de media al mes en Estados Unidos bajo este tipo de contratos. Los datos fueron recogidos por Glassdoor durante el último año, desde abril de 2016 a abril de 2017.

Las empresas del mundo que mejor pagan a sus becarios

En el podio también se encuentra Microsoft: el gigante tecnológico se lleva la plata ofreciendo un salario medio mensual de 7.100 dólares (6.522 euros) y programa cada verano prácticas de doce semanas para desarrolladores de software. En la tercera posición destaca ExxonMobil Corporation, una empresa petrolera estadounidense que también mima el bolsillo de sus trabajadores principiantes con remuneraciones de 6.500 dólares al mes.

Si quieres conocer las diez empresas que mejor pagan a sus becarios -entre las que se encuentran gigantes del ecommerce, líderes en fabricación de dispositivos tecnológicos o medios de información financiera-, no te pierdas la siguiente infografía.

Los becarios con los sueldos más altos del mundo

Fuente: Ticbeat

¿Me merezco un aumento de sueldo? Descúbrelo con este método

A la hora de pedir un aumento de sueldo no sólo debes decidir cuándo y cómo hacerlo: antes de nada tienes que saber determinar si verdaderamente te lo mereces.

Pedir un aumento de sueldo no sólo requiere valor, también exige preparación. Eso si, volverte experto en negociar tu salario y seguir todos los pasos para conseguir un aumento no es suficiente.

El primer paso antes de pedir un aumento de sueldo es saber si realmente te lo mereces. No sólo estarás más preparado para enfrentarte a ello exitosamente, sino que te ahorrarás el disgusto en caso de que no te corresponda. En definitiva, es mejor descubrir la cruda realidad por ti mismo, que por tu jefe durante la negociación con los nervios a flor de piel.

Por lo tanto, al pedir un aumento no sólo debes tener una petición, sino un motivo. Alexander Dickinson, experta en negociaciones salariales, explica que el momento clave para pedir un aumento es cuando puedas exponer claramente el valor que has aportado a la compañía.

El valor no sólo se mide en dólares“, explica Dickinson. “Puede ser lanzar un nuevo programa o hacerte cargo cuando un miembro del equipo se marcha y no es reemplazado de inmediato“, afirma.

Esencialmente, independientemente de tu valor, has de demostrar que tu aportación a la empresa es superior a tu percepción salarial.

Anota todas las tareas que lleves a cabo que no estuvieran estipuladas en la oferta de trabajo que aceptaste inicialmente o que tengan especial relevancia para la compañía. Así, también es aconsejable determinar si tu propuesta encaja en la industria de la que se trate.

The Muse ha creado un formulario que puedes rellenar semanal o mensualmente con el fin de responder a la pregunta esencial: ¿me merezco un aumento de sueldo?

Estas son las claves del formulario que puedes descargar aquí:

  • Calcula el valor que has aportado a tu equipo desde tu última autoevaluación.
  • Recopila los proyectos o iniciativas de las que te hayas encargado en este último periodo.
  • Describe en qué ámbitos consideras que has desempeñado mejor tu trabajo.
  • Anota qué tareas has llevado a cabo que no estaban previstas en la descripción de tu puesto.
  • Escribe tus logros.
  • ¿Has ayudado a tus compañeros a alcanzar sus metas?
  • ¿Que barreras has superado desde tu  pasada autoevaluación?
  • Describe los proyectos que tengas en mente y cómo aportaran valor a tu equipo o a la empresa.
  • ¿Porqué eres irremplazable?
  • Piensa las razones por las que te merezcas un aumento.
  • Plantéate por que motivos podrías no merecerte un aumento, y como demostrar lo contrario.
  • Determina si es el momento adecuado para pedir un aumento en atención a factores internos y externos.
  • Ponle una cifra al aumento.
  • Planea tu discurso con tu jefe para pedir el aumento salarial.

Fuente: Ticbeat

Los 4 rasgos que caracterizan a todo buen líder

¿Cuáles son las características que más valoras en un buen jefe? La inmensa mayoría de trabajadores del mundo ponen especial hincapié en los cuatro puntos que destacamos a continuación y que comparten los mejores líderes del mundo.

A pesar de que existen diversos estilos de liderazgo -según el margen de libertad que permita a sus empleados, su capacidad para delegar responsabilidades, la distancia en el tono y lenguaje que emplee con ellos o sus mecanismos y armas a la hora de negociar y lanzar un proyecto-, lo cierto es que podemos detectar rasgos comunes e inherentes que todos los buenos dirigentes comparten.

 

Gordon Tredgold, fundador y CEO de Leadership Principles ha recalcado en un artículo elaborado para la revista Inc que tras trabajar con equipos de todo el mundo, de docenas de culturas, y de diferentes generaciones –desde baby boomers a millennials-, puede subrayar los cuatro rasgos esenciales que hacen que una plantilla de empleados valore a su líder, siga su mentoría y obtenga excelentes resultados, sea cual sea su estilo a la hora de dirigir la empresa.

4 puntos clave para que un jefe sea valorado por su equipo

Estos sencillos ingredientes son fundamentales para mantener elevada la motivación y la productividad de tu equipo:

  • Dirección clara:  Este es el trabajo número uno del líder y su principal prioridad, debiendo adoptar un estilo propio de comunicación que permita al equipo comprender y llevar a cabo las diferentes metas y objetivos para la empresa. Si existe una falta de claridad podrían producirse malentendidos y confusiones que frustren y desmotiven a la plantilla.
  • Apoyo para el éxito: Los diferentes departamentos y profesionales son los encargados de llevar a cabo el trabajo que vertebra a la compañía y como líder, es indispensable proporcionarles todo aquello que precisen para tener éxito y salir airosos de cada proyecto. Atender sus peticiones, escuchar sus quejas, demandas y sugerencias, proveerlos de las infraestructuras tecnológicas y las condiciones precisas para llevar a cabo las tareas, impulsar una cultura corporativa positiva y sentar las bases para un ambiente laboral sano, flexible y valioso deben ser algunos de los principales puntos a tener en cuenta.
  • Espacio y responsabilidad: Ningún profesional quiere sentir perpetuamente el aliento de su jefe en la nuca. Debes proporcionar apoyo sin restar responsabilidad a cada empleado, ya que de esta forma podrían producirse errores, fomentar las situaciones de estrés y conducir a la desmotivación y a la bajada de los niveles de productividad. Tutorizándolos con precisión y a la vez otorgándoles espacio para fallar lograrás retener el talento y generar confianza, mejorando la autoestima de los empleados. 
  • Alabanzas: La retroalimentación positiva es clave para construir un equipo sólido, unido y confiado. Por supuesto que es importante saber cómo dar un feedback negativo a los empleados ante fallos, errores o descuidos, pero no hay que olvidar la importancia de la cultura del reconocimiento, aquella que reconoce el esfuerzo y la disposición de los trabajadores. Los elogios, el sentido de pertenencia y la asignación de significado a las tareas realizadas tienen a veces mayor importancia que el propio salario.
 Fuente: Ticbeat
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