Panameños deben aumentar escolaridad para poder conseguir empleo

Cada vez más los panameños necesitan mejorar su nivel académico para poder mantenerse en el mercado laboral o tener nuevas oportunidades de empleo, tal como la afirman expertos en el tema.

 

El ministro de Trabajo y Desarrollo Laboral, Luis Ernesto Carles, reconoció en un medio local que las cifras de desocupados son ciertas, dado que los panameños cada vez más está menos capacitados para lograr insertarse en el mercado.

 

Indicó que del 2014 al 2022 según  un estudio de la alta comisión de empleo y reafirmado por el  BID existen  6 sectores de la economía que crecen más sobresaliente como agroindustria, servicios logísticos, construcción y turismo que empieza a aparecer y lo que tiene que ver con sistema de información.

 

Indicó que del 2009 al 2014 los empleos más generados requerían 8 años de escolaridad, sin embargo, del 2014 al 2022  se necesitará una  escolaridad de 11 a 13 años.

 

“Es decir que la persona que termina su educación media y pueda estudiar un año más en competencia técnica, va a tener más oportunidad de conseguir empleo, que una persona que solo estudia 8 años”, explicó.

Indicó que hay áreas en este país que los niveles de escolaridad en hombres es de 5 años y mujeres de 3 años y el promedio en el país es de 9 años.

 

“Vemos que más personas están siendo desocupadas, tenemos que evaluar que esta es una cifra cierta porque si no estás creciendo en la construcción como se crecía en los 10 años anteriores,  porque para contratar a alguier necesitas 8 años de escolaridad, pero ves que  en conectividad, sistema de información, logística se requieren escolaridad de 11 a 13 años, le  va costar más conseguir un empleo”, según el titular del Mitradel.

 

Destacó que cada vez más las empresas van a ser más cibernautas, van a  tener plataformas digitales, su funcionamiento cada vez más va a ser robótico y necesitarás de  recurso humano que pueda manejar ese recurso artificial.

 

Cifras de la Contraloría General indican que el desempleo hasta agosto de 2016 registró un 6.10% y la tendencia es en aumento.

 

Fuente: Panamaamerica

Los 5 momentos más adecuados para dar feedback a los empleados

Dar feedback. Un proceso que despierta odios y amores en los jefes por la dificultad que acarrea encontrar el momento y el tono adecuado para dar retroalimentación a los empleados.

 

Sin embargo, también sé que el feedback bien dado es una herramienta de gran poder. Pues representa una ocasión única para estrechar lazos con el empleado e inculcar en él los valores de la cultura organizacional. Cuando la retroalimentación se da en el momento oportuno, y se repite de manera frecuente, convierte a la empresa en un referente de crecimiento.

 

Por eso, voy a explicar aquí cinco situaciones que he encontrado como propicias en mi experiencia como CEO para brindar feedback. Veamos:

 

  1. Cuando un empleado comete un error

 

No importa el estudio o la experiencia, al final, todos podemos cometer errores en nuestros puestos de trabajo. Cuando tiene lugar alguna equivocación, lo primero que hago es averiguar la lección que produjo esta falta en el empleado e intento decirle algo del tipo:

 

Sé que te sientes mal por lo que ocurrió. Yo tampoco estoy contento con este error. Tienes el potencial para lograr mejores resultados. Por ello, quiero que entre ambos encontremos las lecciones que dejó esta equivocación y analizar lo que podrías hacer mejor la próxima vez para evitar que se vuelva a repetir.

 

  1. Cuando un empleado se ve poco comprometido

 

Es fácil notar la falta de compromiso en un empleado: presenta excusas, no ayuda a sus compañeros de trabajo, es distraído y demuestra su falta de entusiasmo en el desarrollo de sus funciones. En este caso lo más importante es conocer la causa y ofrecer ayuda para encontrar una solución:

 

No hablo solo por mí cuando digo que has estado un poco distraído y menos motivado de lo que solías estar. Me preocupa porque está afectando la calidad de tu trabajo. ¿Qué te hace sentir así y qué puedo hacer para que puedas estar satisfecho nuevamente con tus labores?

 

  1. Cuando un empleado difunde chismes y rumores

 

Los chismes crean un ambiente laboral lleno de malestar y desconfianza. En estos casos, el feedback es una herramienta necesaria para hacer frente a esta situación. Lo más importante es hacer caer en cuenta de su error al autor de estos rumores y pedirle que no vuelva a hacerlo:

 

Me he enterado de que has estado hablando de manera malintencionada sobre este tema en específico. Estoy desilusionado y lamento de verdad que pienses así. Quiero que sepas que siempre puedes hablar conmigo sobre tus inquietudes o molestias en vez de difundir rumores, pues crean un ambiente negativo.

 

  1. Cuando el desempeño de un empleado ha disminuido

 

Tras realizar una evaluación de desempeño, se pueden evidenciar un deterioro del rendimiento de un empleado. Si este es el caso, anímele a encontrar estrategias en conjunto, como un PID (Plan Individual de Desarrollo), para que el colaborador pueda volver al mismo nivel de desempeño que antes.

 

He notado algunos cambios en tus hábitos de trabajo durante el último mes. Sé lo productivo que eres y cómo trabajas para alcanzar buenos resultados, así que quiero saber si tienes problemas en los que pueda ayudarte para que tengas un mejor desempeño. ¿Qué dificultades has tenido en tu trabajo?

 

  1. Cuando un empleado alcanza las metas

 

Así como se señalan los errores y las áreas de mejora en las jornadas de feedback, también es importante que los jefes reconozcamos los logros y méritos alcanzados por los empleados para mejorar su compromiso. En estos casos, siempre intento decir algo como:

 

Estoy muy contento con el resultado que has alcanzado. Tu compromiso con la compañía es evidente y quiero reconocer tu esfuerzo. Me siento muy afortunado de tenerte en nuestro equipo y me gustaría ser partícipe de tu desarrollo laboral en nuestra empresa.

 

Fuente: Ascendo

4 Acciones para atraer y retener al mejor talento humano

Las empresas tienen que entrar frontalmente en la lucha por el talento humano si quieren aumentar la productividad y fortalecer su competitividad en un mercado cada vez más dinámico y diverso como el actual. Las estrategias de atracción y retención son básicas para aumentar el compromiso y minimizar la rotación laboral.

 

Esto es necesario puesto que la rotación le resta un gran valor a la compañía e incide en la inestabilidad e incomodidad de la plantilla. El constante cambio de personal termina por afectar la marcha de los proyectos, reduce la cohesión de los equipos de trabajo y disminuye la confianza de los empleados que ven como sus compañeros van y vienen continuamente en los diferentes cargos.

 

Existen muchas estrategias para lograr una política efectiva de atracción retención laboral del talento humano. Los beneficios y la compensación por logros se han posicionado como medidas adecuadas para aumentar la satisfacción y compromiso de los empleados.

 

Hoy vamos a reseñar 4 de esas estrategias. Veamos:

 

1. Brindar las mejores condiciones:

 

Los empleados le dedican la mayoría de su tiempo a la compañía y ellos esperan obtener esa misma dedicación por medio de una retribuciónque cubra sus necesidades básicas incluyendo instalaciones cómodas, equipos en buen estado, cubrimiento en salud y seguridad social, entre otras.

 

Brindar estas condiciones es fundamental para poder retener al mejor talento y permitirles desarrollar sus tareas eficazmente.

 

2. Reconocer los logros:

 

Establecer una política de retribución económica de acuerdo a los logros conseguidos impulsa a los empleados a que desarrollen su trabajo de la mejor manera y cultiven sus actitudes y valores de cara a lograr los objetivos propuestos.

 

Compensar económicamente el buen rendimiento de las personas lleva a alcanzar un alto grado de compromiso por parte de los integrantes del equipo de trabajo.

 

3. Salario emocional:

 

El aspecto económico no es el único que retiene y motiva a los empleados. El salario emocional es aquel que hace sentir a los empleados cómodos, felices, valorados y satisfechos con su trabajo. Es un valor agregado que fortalece la conexión entre la organización y el colaborador, lo cual garantiza el compromiso de éste último.

 

Este salario comprende acciones como el reconocimiento de los logros, el respeto, las flexibilidad laboral y el equilibrio entre la vida personal y laboral.

 

4. Apoyar el desarrollo:

 

Un empleado es antes que nada un ser humano que quiere desarrollar sus capacidades y evolucionar profesionalmente hasta donde se lo permita su talento y potencial.

 

Las organizaciones deben entender eso y crear programas que permitan la capacitación y adquisición de nuevos conocimientos y establecer una política de promoción interna que les permita a los colaboradores lograr ascensos a través de sus propios méritos y logros profesionales.

 

La compañía debe tener en cuenta que hoy por hoy el talento humano busca las mejores condiciones laborales que le permitan desarrollar su carrera y equilibrar su vida personal con la laboral. Ante ofertas que incluyan mayores beneficios, las personas pueden abandonar la empresa sorpresivamente.

 

Lo ideal para evitar esas situaciones inesperadas es tomar en cuenta lo que hemos dicho antes y cumplir con las expectativas de la plantilla para obtener equipos satisfechos y comprometidos.

 

La retención se ha convertido en un gran desafío para las compañías puesto que su talento humano es la pieza alrededor de la cual giran el cumplimento de los objetivos corporativos y la competitividad y productividad de la organización en el mercado.

 

Fuente: Acsendo

La jornada intensiva aumenta la productividad y el compromiso con la empresa

La jornada intensiva que adoptan las empresas en la época estival ayuda a aumentar la productividad y el compromiso de sus trabajadores en verano y a conciliar la vida laboral con la familiar, según la consultora de transformación desde las personas, la Tecnología y la Innovación Watch & Act.

Desde la consultora afirman que no importa el número de horas que se trabaja, sino cómo se aprovechan. “Este tipo de jornada aporta muchas ventajas a las empresas y los trabajadores en una época en la que los empleados están pensando en las vacaciones”, explica Luis Fernando Rodríguez, CEO y director del área Personas y Equipos de Watch & Act.

Las empresas consiguen de esta manera aumentar el compromiso de sus trabajadores, ya que ven con buenos ojos el salir antes para conciliar el trabajo con su vida privada. Por otro lado, la productividad no bajará durante estos días, ya que el tiempo se aprovecha mejor.

 

Sin embargo, no es solo responsabilidad de los empleados, sino también de los directivos. Para conseguir el éxito de este modelo debe haber una implicación de los jefes que afectará de manera positiva a la productividad y con ello a los resultados de la empresa.

 

El modelo idóneo para conseguir que la productividad aumente es que se cubran una serie de horas al día. Es decir, que el empleado pueda elegir si entra a primera hora de la mañana o media mañana y esté trabajando durante las horas fijadas. “Cada empleado tiene diferentes momentos en los que encuentre su propio periodo de máxima productividad”, comenta Rodríguez.

 

Uno de los puntos fuertes de esta medida veraniega es el trabajo desde casa. Los trabajadores pueden escoger dónde trabajar, eligiendo un lugar donde su productividad se vea afectada positivamente. “Que el empleado pueda elegir dónde rendir constituye, de por sí, una responsabilidad que valora al tener unos horarios mucho más flexibles”, afirma el CEO. Además, muchos empleados achacan su falta de productividad a que en su puesto de trabajo no se pueden concentrar.

 

Los puntos negativos de la jornada intensiva

 

Si un empleado trabaja desde casa estará más cómodo y ahorrará en tiempo y dinero en el desplazamiento. Sin embargo, no tendrá contacto con el resto de los compañeros, que es “muy útil a la hora de compartir ideas y momentos de relajación”, especifica el CEO. Esto es un inconveniente para las empresas que quieran implantar una cultura multidisciplinar entre sus empleados.

 

Este horario puede tener otro inconveniente como no controlar los tiempos de trabajo pudiendo llegar a tener más distracciones, si no se crean esquemas claros de trabajo.

 

Fuente: rrhhDigital

Expertos abordan las oportunidades de negocios para invertir franquicias en Panamá

Ante las oportunidades que representa Panamá para el establecimiento de nuevos negocios relacionados al sector de las franquicias, que genera una gran demanda para la actividad económica del país, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP) y  el Centro Nacional de Franquicias (CENAF) organizaron el seminario “Panamá: abriendo las oportunidades para invertir en franquicias”, que contó con la participación de un especialista internacional conocedor del tema.

 

Este seminario contó con la participación de Ada Romero, ministra de la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Ampyme); Karol Fallas, directora ejecutiva del CENAF y Julio César Vidal, director de Desarrollo Organizacional de la CCIAP.

 

El expositor Juan Manuel Gallástegui, presidente de Gallástegui, Armella Franquicias, firma consultora especialista en el desarrollo de franquicias en México y Latinoamérica, abordó tres ejes temáticos de este mercado, la franquicia como estrategia de crecimiento empresarial, de la protección de la marca hasta el contrato de franquicia, cómo comprar una franquicia? Lo que debo conocer para invertir.

 

Sobre el particular, Julio César Vidal, director de Desarrollo Organizacional de la CCIAP, destacó que “la posición estratégica de Panamá, así como el avance económico, las oportunidades de negocios y el crecimiento del centro bancario han favorecido la expansión de este modelo de negocios en el país”.

 

“Este año la CCIAP y el CENAF realizarán por segunda ocasión en Panamá Expo Franquicia, que se desarrollará el 10 y 11 de septiembre próximo, por las múltiples ventajas que ofrece el país en conectividad, logística y transporte, propicio para la expansión de este modelo de negocio, que es un mercado interesante para los empresarios regionales”, comentó Vidal.

 

En Panamá operan más de 200 cadenas de franquicias, y se han franquiciado unas 15 empresas panameñas. Aunque este sector de inversión abarca muchas áreas, el más común es el gastronómico y de vestimenta.

 

Fuente: Panacamara

Tecnoestrés, el nuevo foco en la prevención de riesgos laborales

Según revela José Antonio Padilla Valenzuela, técnico superior de prevención de riesgos laborales del Grupo Preving, el tecnoestrés es uno de los efectos negativos que nacen fruto de las llamadas TIC´s. Según cuenta, sus tres diferenciaciones principales son la tecnoansiedad, la tecnoadicción y la tecnofatiga. “Las causas de estos desórdenes van desde la falta de adaptación a las nuevas formas de trabajo, a la dependencia absoluta de estas tecnologías, pasando por la fatiga mental y el cansancio asociado al uso o abuso de las TIC”, apunta.

 

En esta linea asegura que “uno de los principales estresores en una empresa es el uso del correo electrónico, acentuado en los últimos tiempos con la llegada de smartphones y tabletas, que prolongan su uso fuera de la oficina y del horario de trabajo”. De hecho, según un estudio de 2013, al 83% de los empleados públicos les aumentaba el ritmo cardíaco al recibir o enviar un email y entre el 12 y el 15% presentaban síntomas de adicción al correo.

 

Es por ello que, según Padilla, es clave llevar a cabo una buena gestión de los sistemas de comunicación interna. Al respecto expone cómo empresas como Ferrari “limitan el número de correos que sus empleados pueden enviar o recibir al día”, bajo el lema ‘Menos correos electrónicos y más dialogo con tus compañeros’.

 

“En general, la tendencia es volver a recuperar el diálogo directo como medio para acortar los tiempos de resolución de incidencias y, con ello, reducir el nivel de estrés que implica un buzón saturado de correos pendientes de atender”, explica el experto. Así, “el mejor método de prevención pasa por la moderación y el sentido común, evitando la necesidad de estar “conectado” en todo momento”, concluye.

 

Fuente: Equiposytalentos

La entrada de mujeres en puestos directivos eleva la cuota de mercado y los beneficios

Las mujeres directivas encuentran más obstáculos para acceder a financiación, pero las empresas con liderazgo femenino buscan márgenes de crecimiento más ambiciosos que las que están gestionadas por hombres, según refleja el informe “Is the x chromosome the x factor for business leadership?” de EY.

 

Asimismo, según el informe, el 30% de las compañías con liderazgo femenino tiene un objetivo de crecimiento para el próximo año de más del 15%, en comparación con el 5% de las empresas gestionadas por hombres, incluso a pesar de que más de la mitad de la muestra femenina (52%) afirma que no tiene acceso a financiación externa. Por el contrario, solo un 30% de las empresas gestionadas por hombres tienen que hacer frente a esta problemática.

 

Por este mismo motivo, el número de hombres que considera que la financiación es el factor más importante para dotar de agilidad a una empresa es prácticamente tres veces menor que el de mujeres que piensan lo mismo (el 6% frente al 17%). Asimismo, el 17% de la muestra femenina cree que tanto el coste como la disponibilidad de financiarse en los mercados son la principal barrera para el crecimiento, una idea respaldada únicamente por el 11% de los hombres encuestados.

 

“Estamos comprobando cómo la entrada de las mujeres en puestos directivos se traduce en un incremento de la cuota de mercado y de los beneficios del negocio, al apostar por planes de crecimiento más ambiciosos y a más largo plazo”, asegura Hildur Eir Jónsdóttir, Socia de EY Responsable del Programa de Directivas y Consejeras de la Firma. Sin embargo, pese a estos datos y a que la desigualdad de género en cargos de responsabilidad se ha reducido, “sigue existiendo una gran brecha en este sentido, alimentada por numerosas barreras y retos para las mujeres que impiden la igualdad real de oportunidades”, destaca.

 

Así, y de acuerdo con otro estudio realizado de manera conjunta entre EY y Peterson Institute for International Economics, dos de cada tres compañías globales cuentan con mujeres en su Consejo de Administración y en cargos directivos, mientras que si el análisis se hace exclusivamente sobre los puestos de dirección más del 50% de las organizaciones multinacionales no cuentan con ninguna mujer en dichos cargos ejecutivos (C-Suite), “lo que se explica porque hoy en día la apuesta por la igualdad en los altos cargos se circunscribe especialmente a la representación femenina en el Consejo”, afirma Hildur Eir Jónsdóttir. “De hecho, el reto está en aumentar el peso de la mujer en los puestos ejecutivos de alta dirección de las compañías”, concluye.

 

Según el informe, las empresas lideradas por mujeres cuentan con un 41% de profesionales mujeres en sus equipos, porcentaje que se reduce al 22% en el caso de las compañías dirigidas por hombres. También, las empresas familiares crean el clima propicio para fomentar el liderazgo y el talento femenino, ya que el 32% de las organizaciones dirigidas por mujeres son compañías familiares

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El foco de los consumidores como motor del crecimiento

 

Los proyectos que se centran en la experiencia de los consumidores son la estrategia principal para la búsqueda de cuota de mercado por parte de las mujeres directivas. Aunque tanto hombres como mujeres reconocen que mejorar la experiencia de los consumidores es el objetivo más importante de sus inversiones en tecnología (según reconoce el 26% de la muestra femenina y el 25% de la masculina), el porcentaje de mujeres que cita la demanda de los consumidores como principal guía de la innovación duplica al de los hombres (el 34% frente al 16%).

 

Además, el 36% de las compañías dirigidas por mujeres califica la digitalización como el principal reto que afecta a las empresas (frente al 14% de las lideradas por hombres), mientras que las compañías con liderazgo masculino consideran los cambios demográficos como la problemática fundamental para el desarrollo del negocio (33% frente a 18%).

 

A la hora de atraer talento, las compañías dirigidas por mujeres se centran en encontrar profesionales con determinadas habilidades y conocimientos técnicos (24%, frente al 6% de las empresas lideradas por hombres); con una cultura y valores que encajen con la compañía (20%, en comparación con el 13% de las organizaciones gestionadas por hombres) y aptitudes de liderazgo (16%, el doble que las corporaciones dirigidas por hombres). Sin embargo, las empresas con líderes masculinos se centran más en la diversidad (42%, frente a 17% de las lideradas por mujeres) y en seleccionar profesionales con capacidad de trabajar en equipo (19%, siete puntos por encima de las compañías encabezadas por mujeres).

 

Fuente: Equiposytalentos

Panamá, entre los tres países con mejores empleos de América Latina

El estudio “ Índices de Mejores Trabajos” mide las condiciones laborales de 17 naciones.

 

Uruguay, Chile y Panamá lideran la lista de mejores empleos en la región, seguidos de Argentina, Costa Rica, Brasil, Ecuador, Paraguay, Colombia y Bolivia.

 

República Dominicana, Perú, México, Nicaragua, El Salvador, Honduras y Guatemala ocupan los últimos espacios del listado.

 

El documento mide los empleos de los países por medio de dos dimensiones: cantidad y calidad.

 

De acuerdo al BID, la dimensión de cantidad busca capturar la participación laboral -es decir, cuánta gente desea trabajar- y la ocupación, plasmando cuántos efectivamente lo hacen.

 

Mientras, la de calidad se construye con las tasas de formalidad -cuánto del empleo que se genera está dentro de la seguridad social- y si los salarios que reciben son suficientes para superar la pobreza.

 

El índice, detalla el BID, es la media ponderada de los cuatro indicadores -participación laboral, ocupación, formalidad y trabajos con salario suficiente- y sus puntuaciones van de 0 a 100.

 

Panamá logró un puntaje de 63,8, del promedio de calidad y cantidad de América Latina (57,1 puntos). Uruguay, que logró la primera posición del listado, obtuvo 71,9 puntos.

 

“Para que un país obtenga 100 puntos, todas las personas que participan en la fuerza laboral deben estar empleadas con un trabajo formal que les aporte un salario suficiente”, añade el ente.

 

Panamá consiguió 79,2 puntos en participación laboral, superando el promedio de 77 de la región. En la tasa de ocupación, el país registró 74,9 puntos en comparación con el promedio de 71,3.

 

Mientras que la tasa de formalidad laboral del país es de 47,8 puntos, superando el promedio regional de 33,5, y en el indicador de salario suficiente, Panamá alcanzó 60,3 puntos ante los 46,7 de Latinoamérica.

 

El organismo agrega que cada indicador y dimensión “tiene el mismo peso dentro del índice” y que se mide en relación a la población en edad de trabajar (15 a 64 años), excluyendo a las personas que están estudiando y, que por ello, no se encuentran trabajando ni buscando un empleo.

 

Fuente: Tvn Noticias

Más de 500 bocatoreños acudieron a Feria de Empleo

Cifras del Departamento de Estadística de MITRADEL, reflejan una participación de 366 (72.48%) hombres y 139 (27.52%), mujeres.

 

El informe también detalla que 285 buscadores de empleo se encuentran entre las edades de 18-29 años, seguido de 150 entre los 30 y 41 años y finalmente 70 con edades entre los 42 años y más.

 

A través de las ferias de empleos y reclutamientos focalizados, el MITRADEL favorece la inserción laboral de los panameños, ampliando sus posibilidades, mediante el mecanismo de reunir a varias empresas en un solo lugar, a su vez, permite que las empresas cubran el requerimiento de mano de obra del mismo sector.

 

Recientemente, el Ministro de Trabajo, Luis E. Carles, durante su informe de rendición de cuentas por cuatro años de gestión al frente de la Cartera Laboral, reveló que a través del Servicio Público de Empleo (SERPE), se habían ofertado 109,903 vacantes y se habían insertado al mercado laboral a 39,240 panameños, gracias en parte a las 49 ferias de empleo y los 820 reclutamientos, realizados en ese período a nivel nacional

 

Fuente: Panamaon

Las personalidades que NUNCA debes contratar

En el momento de buscar colaboradores y personal para tu empresa, debes evitar estos tres tipos de personalidad en el momento de contratar. Te decimos cómo identificarlos desde la entrevista de trabajo y evitar que afecten tu negocio:

 

1. El narcisista

Uno de los tipos de personalidad más peligrosos en un lugar de trabajo es el narcisista. Es fácil cometer el error de contratar a alguien con narcisismo, debido a que por lo general son carismáticos e irradian seguridad en sí mismos. Sin embargo, los narcisistas tienden a manipular a los demás en la oficina, suelen ser irresponsables y se niegan a aprender de los errores.

De hecho, tienen algunas características parecidas a los psicópatas, según Robert Hagan, presidente de una firma de valoración de la personalidad en Oklahoma, Estados Unidos. “El problema es que un narcisista tendrá un buen desempeño en la entrevista. Pueden llevarse bien con quien sea. Pero en realidad todo se trata de ellos mismos”.

 

Cómo identificarlo: Un narcisista tiene un aire arrogante, así es que debes fijarte en el lenguaje corporal del candidato para descubrir cualquier señal de fanfarronería. Cuando le preguntes acerca de su experiencia trabajando en equipo, ¿se enfocan únicamente en sí mismos o hace alguna observación de desprecio hacia un miembro del equipo? Ésas son señales de peligro que puedes advertir cuando entrevistas a un narcisista.

2. El holgazán

Mientras que el comportamiento de este individuo es mucho más pasivo que el de un narcisista, es esta misma pasividad la que te volverá loco a ti y a tus empleados. La gente que es excesivamente floja cuando se trata de trabajar en equipo puede ser igual de dañina que la narcisista. Este tipo de personalidad es particularmente problemática en un negocio pequeño donde cada individuo cuenta.

 

Los holgazanes generalmente dejan que los demás hagan su trabajo por ellos y toman una actitud agresiva-pasiva en la oficina. Este comportamiento creará resentimiento en los demás que sienten que tienen que cargar más peso. “Es un golpe a la moral”, señala Howard. “Es extremadamente importante que la gente perciba que todos están haciendo su parte”.

 

Cómo identificarlo: Necesitas valorar el nivel de energía del candidato durante la entrevista. Para tener una noción de cuánta energía tiene una persona, presta atención no sólo a lo que dice, sino también a cómo lo dice. Howard sugiere llevarse al prospecto a por una taza de café en plena entrevista. Es una forma sutil para observar sus movimientos y ver si puede seguir tu paso.

 

3. El súper emocional

Mientras la mayoría de la gente puede controlar sus emociones durante una entrevista laboral, puede que esté conteniendo sentimientos agresivos, dice el psicólogo Michael Mercer. “Pueden actuar encantadores, aun siendo unos monstruos”, afirma. Las personas demasiado emocionales son reticentes a seguir las reglas, pesimistas y majaderos.

 

Éste es el tipo de empleado que golpea las puertas y se queja constantemente. El resto del personal sentirá que debe andar en puntitas alrededor de él, y esta negatividad explosiva puede ser contagiosa.

 

Cómo identificarlo: Incluso los candidatos muy emocionales evitarán quejarse durante las entrevistas. Pregúntale por qué no le gustaban su trabajo y jefe anteriores, y probablemente recibirás una respuesta ensayada. Pero si lo presionas pidiéndole dos ejemplos y lo retas a que sea más específico, harás que respondan espontáneamente. Fíjate en su reacción: ¿Se puso malhumorado cuando lo retaste o se enfocó únicamente en asuntos negativos? Ahí está tu señal.

 

Fuente: Entrepreneur

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