Cómo actuar en una entrevista de trabajo: cuéntame más de ti

“Cuéntame más de ti” es una de las formas que tiene el entrevistador para comenzar una entrevista de trabajo. La pregunta es una manera de romper el hielo y hacer que te sientas más cómodo durante el proceso de la entrevista. También es una forma que tiene el reclutador de conocer un poco más de tu personalidad para determinar si eres apto para el puesto.

 

No es una buena idea compartir demasiada o poca información. El entrevistador no quiere saber mucho sobre ti. Por otro lado, si hablas muy poco, él se preguntará por qué razón dices tan poco. Revisa algunos consejos sobre cómo responder esa pregunta de la mejor manera posible:

 

Este momento de la entrevista puede ayudarte a desarrollar una aproximación más personal con el entrevistador. Una buena opción para tu respuesta es compartir algunos de tus intereses que no estén directamente relacionados con la carrera. Puedes incluir un hobby que te apasione, como la astronomía, el ajedrez o las antigüedades, por ejemplo. También es bueno mencionar intereses como las carreras de larga distancia o el yoga, que ayudan a mantenerse saludable.

 

Si eres un ávido lector o te apasiona resolver puzzles o crucigramas, eso ayudará a demostrar tu inclinación intelectual. Intereses como el golf, tenis y gastronomía pueden tener algún valor si necesitas entretener clientes en tu nuevo empleo. El trabajo voluntario demostrará la seriedad de tu carácter y el compromiso con el bienestar de tu comunidad.

 

Recuerda que en la frase “dime algo de ti que no está en tu curriculum“, uno de los objetivos es conocer un poco más de tu actitud y experiencia.

 

Después de compartir algunos intereses personales de tu vida, puedes mencionar algunas habilidades profesionales que pueden ayudar a agregar valor a tu persona si eres contratado para el puesto.

 

Comparte tu expertise. Debes estar listo para compartir tres o cuatro cualidades personales, que te podrían ayudar a destacar en el trabajo para el cual te están entrevistando.

 

Haz una lista de tus fortalezas de iniciar la entrevista, para que sepas qué compartir. Analiza la descripción del trabajo y combínala con tus habilidades. Luego, comparte las principales habilidades que hacen de ti un candidato ideal para ese puesto.

Sin embargo, ten cuidado de no sobrecargar al entrevistador con mucha información. Después de mencionar tres o cuatro fortalezas, puedes citar que tienes otras habilidades que te gustaría discutir en el transcurso de la entrevista.

 

Normalmente debes evitar temas polémicos como política o religión. Es importante evitar referencias a asuntos que pueden generar preocupación por tu ética, carácter, productividad o ética laboral. Tampoco necesitas compartir informaciones personales sobre tu familia. No hay necesidad de discutir asuntos relacionados con cónyuges, parejas, hijos o cualquier información estrictamente personal.

 

Fuente: RobertHalf.cl

junio 21, 2018 Reclutamiento, Recursos Humanos, Seleccion Comentarios desactivados en Cómo actuar en una entrevista de trabajo: cuéntame más de ti

77 por ciento de las empresas darán beneficios a panameños durante el mundial

A pesar de que el fútbol históricamente se vive de manera intensa en el país, en esta ocasión la selección nacional tendrá un papel dentro del juego, lo que revaloriza el sentimiento de orgullo nacional y por ende genera una expectativa del colaborador, sobre la oportunidad de ver jugar por primera vez al equipo en tan importante torneo.

 

Un estudio realizado por Mercer Marsh Beneficios indica que el 77%  de las empresas en Panamá contemplan dar beneficios a sus trabajadores durante el mundial. El estudio, recopila la prevalencia de beneficios relacionados con el lugar de trabajo y de flexibilidad de tiempo que las empresas de 5 países en la región (Panamá, Argentina, Uruguay, Colombia y Perú)

 

Los líderes de Recursos Humanos consideran que para sus empleados, el salario y los beneficios monetarios no son las únicas variables de interés para sentirse atraídos y retenidos en una empresa; los beneficios relacionados con balance vida/trabajo, flexibilidad de tiempo, beneficios en el lugar de trabajo y temas de recreación y diversión, son pieza fundamental de la propuesta de valor al empleado.

 

Entre los beneficios en el lugar de trabajo: el 96% de las empresas en Panamá habilitarán televisores durante los partidos de la selección para sus colaboradores, el 75% de las organizaciones encuestadas permitirán que sus empleados asistan a trabajar con la camiseta de la selección el día del partido.

 

En tanto, el 13% de las firmas tienen estipulado organizar una celebración posterior a la jornada laboral en caso de que la selección gane el partido del día.

 

Fuente: LaPrensa

junio 20, 2018 Liderazgo, Noticia, Panama, Recursos Humanos Comentarios desactivados en 77 por ciento de las empresas darán beneficios a panameños durante el mundial

Recursos Humanos y Big Data: 4 grandes ventajas

Las ventajas competitivas que ofrece el Big Data en el área de los Recursos Humanos  se dirigen en base a la capacidad de estudio sobre los empleados. De manera que permiten, en algún grado, predecir el comportamiento que adoptarán en algunas situaciones típicas.

 

Es por eso que los Recursos Humanos y el Big Data comienzan a consolidarse como un perfecto tándem; en el que el segundo se pone al servicio de los profesionales de estos departamentos.

 

Ahora bien, la implantación del Big Data ofrece grandes ventajas para el  departamento de RRHH; repercutiendo directamente en la toma de decisiones. Ya que se podrán basar en un sistema de datos reales y demostrables. Pero, además, queremos destacar las siguientes grandes ventajas:

 

1.Recursos Humanos y Big Data: o como optimizar la gestión de personal

 

Por una parte, el seguimiento y análisis de los datos permitirá disponer de una visión más real del desempeño de los equipos.

Una información muy valiosa en los procesos de promoción interna, o en empresas en las que existe una parte de retribución flexible.

Otro punto importante es la mejora de los procesos de reclutamiento, ya que la gran cantidad de datos extraídos, nos permitirá selecciones más estratégicas.

 

2. Permite conocer las opiniones de los trabajadores

 

A través de la realización de encuestas, entrevistas y evaluaciones podremos conocer qué piensan los empleados acerca del funcionamiento de la organización. Si están satisfechos con la gestión, si se sienten motivados con su trabajo, si las oportunidades de crecimiento son funcionales…  Hablamos de un punto muy importante en la gestión de talento.

 

3.Descubrir a los líderes

Otra de las grandes ventajas que podemos destacar es la facilidad con la que podremos descubrir quién o quiénes son los líderes dentro de una organización. Algo que ayudará enormemente a los directivos y les permitirá tomar mejores decisiones.

 

4.Anticiparse a tendencias

 

Por último, pero no por ello menos importante, el Recursos Humanos y Big Data nos ayudará a estar siempre a la última y anticiparnos incluso a las últimas tendencias del mercado.

 

Fuente: Blogderecursoshumanos.es

junio 19, 2018 Bussiness, Corporativo, Desarrollo Organizacional, Productividad, Recursos Humanos, Trabajo Comentarios desactivados en Recursos Humanos y Big Data: 4 grandes ventajas

Latinoamérica, a prepararse para automatización laboral

Los Gobiernos de América Latina y el Caribe deben desarrollar estrategias con el sector privado para aprovechar al máximo la tecnología en el ámbito laboral y al mismo tiempo mitigar los riesgos de su expansión, advirtieron ayer cuatro organismos regionales de desarrollo. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) indicó que la cantidad de robots por cada 100 trabajadores industriales en América Latina es menor que en otras regiones, pero apuntó que los trabajadores latinoamericanos dedican la mitad de su tiempo a labores que pueden ser automatizadas.

 

A su vez advirtió que dos tercios de las ocupaciones actuales en Argentina y Uruguay corren el riesgo de ser reemplazadas por tecnologías que ya existen.

 

La Cuarta Revolución Industrial podría incrementar la inequidad y la actividad informal y provocar la desaparición de empleos.

 

Pero también podría generar crecimiento económico si logra una mayor productividad, eficiencia y una reducción en los costos operativos.

 

El BID dijo que si bien la llegada de las nuevas tecnologías en América Latina ha sido lenta e irregular, ha permitido también mayor flexibilidad y movilidad a numerosos trabajadores que necesitan adquirir un nuevo tipo de destrezas.

 

La jefa de la división para mercados laborales del BID Carmen Pagés dijo que los países necesitan brindar entrenamiento en destrezas digitales y cognitivas “para que sus trabajadores puedan afrontar satisfactoriamente los retos que le presentan las nuevas tecnologías”.

 

Fuente: LaPrensa

junio 17, 2018 Bussiness, Desarrollo Organizacional, Future, Noticia, Panama, Productividad, Recursos Humanos, Science Comentarios desactivados en Latinoamérica, a prepararse para automatización laboral

Buscan mejor conexión entre jóvenes y mercado laboral

El Consejo del Sector Privado para la Asistencia Educacional (Cospae), a través los premios NEO Panamá, espera crear un ecosistema que permita articular las necesidades del sector productivo con el sistema educativo para promover el empleo entre los jóvenes.

 

El presidente de Cospae, Orlando Allard, explicó que con esta iniciativa se busca mejorar la calidad de la fuerza laboral entre los jóvenes, mediante un acompañamiento que les permite identificar qué es lo que quieren estudiar y hacia dónde quieren dirigir sus estudios, teniendo presente las exigencias del mercado laboral y las habilidades que deben manejar.

 

Para ello se han escogido 25 centros educativos y 250 mil orientadores del Ministerio de Educación que se han capacitado para ofrecer la mejor orientación vocacional a jóvenes.

 

La ministra de Educación Marcela Paredes de Vásquez, asegura que este proyecto ayudará a que los estudiantes puedan explotar su habilidades con éxito en el mercado laboral.

 

“Muchas veces lo que frena a los jóvenes es el hecho de que no saben trabajar en equipo, no asumen responsabilidades, no saben cómo expresarse, cómo presentarse en una entrevista de trabajo y cuál es la verdadera área en la que se pueden desarrollar. Todos estos aspectos se trabajan en Neo Panamá. Es un proyecto positivo, que esperamos perdure”, precisó.

 

Según estadísticas oficiales, cada año cerca de 70 mil jóvenes buscan entrar al mercado laboral panameño, pero muchos de ellos se quedan fuera, principalmente porque lo que estudian no está conectado con lo que demandan los empleadores.

 

Fuente: LaPrensa

junio 16, 2018 Capacitación, Empredimiento, Noticia, Panama, Productividad, Recursos Humanos, Trabajo Comentarios desactivados en Buscan mejor conexión entre jóvenes y mercado laboral

7 pasos para contratar a los mejores empleados

Se acerca el cierre de la primera mitad del año y con ello, se consolidan los grandes planes para hacer del 2018 los mejores 12 meses de tu negocio. Tu planeación, sin duda, se deberá enfocar en términos de administración, ventas, operación y algo muy importante, en el talento humano que tu empresa requiere.

 

Si entre tus objetivos está contratar personal y no sabes por dónde empezar, a continuación te presentamos siete pasos a seguir:

 

1. Revisa tus finanzas para saber si tu empresa está en posibilidades de buscar un nuevo empleado. Si no tienes el capital suficiente, piensa que un buen empleado puede ser una buena inversión para aumentar tus ventas y así, su integración, será más que justificada.

 

2. Haz una evaluación de las áreas dentro de tu empresa que requieren más apoyo o de las actividades o tareas que están consumiendo tiempo excesivo de alguien y si esta persona podría ayudar a la productividad en los procesos.

 

3. Realiza una sesión de grupo con las personas o áreas que se pueden beneficiar de la contratación de una persona. Analicen qué tipo de perfil necesitan, no necesariamente en cuanto a estudios y experiencia, sino con base en competencias, por ejemplo, liderazgo, trabajo en equipo, organización, habilidades en idiomas, tecnología, etc.

 

4. Haz una descripción del puesto de trabajo que quieres cubrir. Ejemplo: Licenciado en Diseño Gráfico para prácticas profesionales, con buena presentación, capacidad de trabajo en equipo y resolución de problemas.

 

5. Revisa las opciones para publicar tu vacante laboral. De acuerdo al estudio de la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), las bolsas de trabajo en línea son utilizadas por el mayor número de internautas para buscar trabajo porque reducen el proceso de reclutamiento y selección, tienen mayor visibilidad y alcance y mantienen la seguridad de la información. Además, éstas ofrecen planes accesibles para negocios de todos tamaños.

 

6. Aprovecha las herramientas tecnológicas que te ofrecen las bolsas de trabajo en línea. Las más grandes ofrecen evaluación por competencias de las personas que se postulen a tu vacante, así podrás seleccionar y/o pre-filtrar a los candidatos potenciales de acuerdo al nivel de compatibilidad entre su perfil y el requerido para el puesto.

 

7. Publica tu vacante en el medio que hayas seleccionado y comienza el proceso de entrevistas para seleccionar a tu nuevo empleado.

 

Recuerda que las personas son el capital más importante en tu empresa, por lo que debes dedicarle tiempo y esfuerzo al proceso de contratación de nuevos empleados.

 

Fuente: Entrepreneur

junio 15, 2018 Capacitación, Empredimiento, Liderazgo, Reclutamiento, Recursos Humanos, Seleccion Comentarios desactivados en 7 pasos para contratar a los mejores empleados

¿Tu proceso de reclutamiento es muy largo? ¡Revisa 4 consejos para acelerarlo!

Es normal que algunas empresas tarden mucho en el proceso de selección y, cuando se trata de funciones que exigen un alto nivel de habilidad, es natural que quieras garantizar la contratación mejor calificada para realizar el trabajo en cuestión.

Pero ¿qué sucede cuando el proceso de selección comienza a prolongarse?

Estás entrevistando un candidato tras otro y ninguno parece adecuarse perfectamente a la función. La mayoría de los reclutadores se puede sentir frustrado al intentar encontrar al funcionario correcto en un mercado laboral competitivo.

Revisa estos consejos que te ayudarán a acelerar el proceso de selección e identificar un candidato adecuado para el trabajo que estás ofreciendo:

 

1. Examina tus errores

Intenta identificar cuál es el momento exacto en que tu proceso de contratación tiene los mayores problemas.

Por ejemplo: si no estás recibiendo curriculum de candidatos calificados, es probable que la descripción del trabajo deba rehacerse. ¿El puesto está descrito con precisión? ¿Los requisitos son razonables? ¿Estás destacando aspectos de la cultura corporativa de tu empresa que la hacen atractiva?

Si no logras cerrar un contrato con posibles candidatos, quizás sea necesario mejorar la oferta de empleo, revisando el rango salarial o proporcionando mejores opciones de beneficios. El punto clave es concentrarse apenas en un aspecto del proceso de selección a la vez, para que puedas corregir lo que no está funcionando y evitar posibles problemas.

 

2. Expande tus fuentes de reclutamiento

Si has decidido simplemente publicar tu anuncio de empleo en un portal online, debes saber que eso quizás no sea suficiente. Dependiendo del tipo de puesto, necesitarás un alcance mayor. Pide a tus funcionarios referencias e incentívalos a dar posibles indicaciones.

Aumentar tus esfuerzos de networking, tanto online como personalmente, traerá beneficios adicionales. La mejor forma para que encuentren tu oportunidad es haciendo que todos sepan que existe. Habla del tema con tus contactos para mantener las conexiones fuertes y para que recuerden que aún estás buscando.

Considera también una ayuda externa para tu contratación, por ejemplo una empresa especializada. Esos profesionales poseen redes profundas de contactos de personas que están buscando empleo y, muchas veces, son capaces de identificar profesionales calificados que de otra forma no sabrían del puesto que ofreces. Además, garantizan la contratación del candidato ideal.

 

3. Sé flexible

Tus expectativas pueden ser uno de los motivos por los cuales el proceso de selección se prolongó. La mayoría de los empleadores busca un candidato con años de experiencia, un grado avanzado de expertise y una larga lista de certificaciones relevantes del sector. Sin embargo, es posible que pocos candidatos cumplan con todas esas calificaciones y tu candidato ideal quizás ni siquiera exista.

En el anuncio de empleo, enumera solamente las calificaciones esenciales para ser exitoso en el puesto. De lo contrario, corres el riesgo de limitar el grupo de candidatos. Y al evaluar a los candidatos, concéntrate en los requisitos necesarios para realizar el trabajo real.

Recuerda además que las personas talentosas se pueden entrenar y normalmente están muy ansiosas por aprender. Por lo tanto, mantén la puerta abierta a profesionales promisores que quizás no tienen toda la experiencia que buscas, pero poseen el potencial para progresar y avanzar rápidamente.

 

4. Si no estás seguro, no contrates

Es tentador sumar a alguien – cualquier persona – al equipo cuando las cargas de trabajo se están acumulando y tus funcionarios no logran absorber una tarea adicional. Sin embargo, la desesperación puede llevar fácilmente a tomar malas (y caras) decisiones de contratación.

Si tu proceso de selección se está demorando demasiado, considera traer soluciones temporales hasta encontrar a la persona correcta para realizar el trabajo de forma permanente. Quizás puedas cambiar de idea después de evaluar el desempeño de ese funcionario temporal y hacer que se convierta en permanente.

 

5. Encabeza tu próximo proceso de selección

Cuando se trata de tus futuras necesidades de contratación, siempre es mejor estar un paso adelante. No esperes hasta que exista una necesidad inmediata por cubrir un puesto. Intenta construir y mantener un flujo de talentos que puedan encajar bien en cargos que se abran en el futuro. Continúa recopilando curriculum y manteniendo relacionamientos con candidatos que te gustaron, pero no contrataste. Ser proactivo ahora puede ayudar a reducir tu próximo proceso de selección.

 

Fuente: RobertHalf.cl

junio 14, 2018 Bussiness, Reclutamiento, Recursos Humanos, Seleccion Comentarios desactivados en ¿Tu proceso de reclutamiento es muy largo? ¡Revisa 4 consejos para acelerarlo!

Estudio de salarios en empresas panameñas

Panamá contará con el primer estudio local de salarios, compensación y beneficios que integralmente considerará las perspectivas y necesidades de información de las empresas panameñas.

 

“Panamá en salarios (PES)”, como se le denomina, surge para brindar información del mercado laboral y sus niveles salariales.

 

“Este estudio medirá las compensaciones de 14 sectores de la economía y brindará información estadística válida para generar un mercado más competitivo y equitativo”, manifestó Marcela Villamar, socia directora de PES.

 

Actualmente se recopila la información de los sectores participantes y el 22 de junio es la fecha tope para solicitar la participación en el estudio, la cual es gratuita y puede solicitarse a través del ingreso a www.panamaensalarios.com, indicó Villamar.

 

Uno de los beneficios es la representatividad de la mayoría de las empresas del mercado laboral local, principales empleadoras de Panamá. A la mayor participación del mercado local, mayor será la contribución a la competitividad panameña; el beneficio es para el país.

 

Una vez culminado el estudio, se darán a conocer los hallazgos, en alianza con empresas del país.

 

Fuente: LaPrensa

junio 13, 2018 General, Noticia, Panama, Recursos Humanos Comentarios desactivados en Estudio de salarios en empresas panameñas

Aumenta la tendencia de trabajadores independientes

Muchas corporaciones están empleando a personas sin registrarlas formalmente en sus planillas.

 

Así lo confirma el último reporte de la Contraloría General de la República, que mide el estatus de la informalidad en el país.

 

El informe revela que de las 606 mil 597 personas que trabajan de manera informal en Panamá, hasta agosto de 2017, unas 105 mil 890 lo hacen en empresas del sector formal.

 

Con el pasar del tiempo esta tendencia ha ido en ascenso. En 2016, la cifra era de 87 mil 736 personas trabajando al límite de la formalidad, lo que supone que en un año se sumaron 18 mil 154 personas a esta condición.

 

El indicador pasó de 15.02% del total de los informales en agosto de 2016 a 18% del total de los informales en el octavo mes de 2017.

 

El especialista en inserción laboral René Quevedo explicó que el alza está orientada en función de empleados que salieron de una actividad formal y ahora hacen únicamente trabajos eventuales para ciertas compañías.

 

Este es el caso de muchos emprendedores que están ofreciendo sus servicios de manera independiente a las empresas del sector formal, pero que al no estar atados a un contrato laboral son considerados informales.

 

“Ha llegado la era en que el vínculo laboral entre un empleado y un empleador se convierte en relaciones comerciales entre un cliente y un proveedor”, asegura Quevedo.

 

La adopción de nuevas tecnologías también están impulsando este cambio.

 

Uber y Air Bnb, son ejemplos claros de las nuevas tendencias del mercado laboral.

 

Fuente: LaPrensa

junio 12, 2018 Bussiness, Corporativo, Noticia, Panama, Recursos Humanos, Trabajo Comentarios desactivados en Aumenta la tendencia de trabajadores independientes

5 tips para aprender a delegar en tu equipo

Muchas veces nos cuesta confiar en nuestro equipo, compartir algunas de nuestras tareas y nos echamos todo a nuestra espalda. Ya sea porque pensamos que nosotros lo haremos mejor, o simplemente por inercia. Lo cierto es que es súper importante aprender a delegar.

 

Confiar en el equipo de trabajo y saber que cualquier miembro hará las tareas igual o mejor que nosotros, reconocer que no somos imprescindibles, conseguirá crear un mejor ambiente laboral y nos dejará respirar de vez en cuando. Sin vivir estresados y con mil cosas en la cabeza.

 

Así, en este artículo queremos ayudarte a conseguirlo y te dejamos 5 consejos que creemos te ayudarán aa aprender a delegar en tu equipo:

 

1º Consigue el mejor equipo de trabajo

En el que confíes y formado por las personas más capacitadas; con formación y experiencia en los quehaceres diarios. Un equipo en de personas responsables que sepas que nunca te van a fallar.

Eso sí, para conseguirlo, deberás establecer a la perfección los objetivos y parámetros antes de comenzar con cualquier proceso.

 

2º Aprender a delegar: la importancia de la información

Si quieres poder delegar tareas en otros miembros del equipo, debes ser consciente de la importancia de la información. No se trata de explicar la tarea simplemente, sino de contar todo lo que hay detrás.

No limites tus explicaciones, ya que cuanta más información tengas, más capacitados estarán para realizar las tareas. Cuéntales antecedentes, dales datos, infórmales sobre los objetivos, etc.

 

3º Consigue que se sientan involucrados en la empresa

Está bien que aprendas a delegar en tu equipo, pero también deberás conseguir que todos los miembros se sientan involucrados en la empresa. No se trata simplemente de quitarte un peso de encima a ti; sino que tendrás que conseguir que se sientan parte de cada tarea que les encomiendes.

 

4º Revisa su trabajo con ellos

Hazles saber que estás ahí, a su lado apoyándolos, y que si necesitan algo de ti, encontrarán rápidamente tu apoyo.

Por eso, puedes establecer fechas para revisar los proyectos, ir ofreciendo apoyo cada cierto tiempo y ofrecer retroalimentación.

 

5º Ofrece reconocimiento

Si quieres ser un buen líder, y conseguir que tu equipo de trabajo se sienta motivado, debes reconocer su trabajo. Felicitarlos, o hacerles saber que te sientes satisfecho con lo que han hecho.

 

Fuente: blogderecursoshumanos.es

junio 11, 2018 Capacitación, Corporativo, Desarrollo Organizacional, Empredimiento, Liderazgo, Recursos Humanos, Trabajo Comentarios desactivados en 5 tips para aprender a delegar en tu equipo
Busqueda
Entradas recientes
Categorías
Twitter